星期五上午十一点，秦董回到新鲁班企业集团总部，正坐在办公室里读一本《毛泽东选集》。诸葛南淼主动上门，请求分配工作任务。

    秦董边翻书边问：“诸葛先生，你在新鲁班企业集团上班三天，感觉如何？”

    “秦董，这几天，我已看完新鲁班企业集团的行政人事、计划财务、项目拓展、工程招投标、材料设备采购、工程建设等六个方面的基本管理制度和流程。对贵公司的运营管理套路，应该不会生疏了，就等您给我分配工作任务。”

    秦董放下手中的《毛泽东选集》，扶了扶眼镜说：“你先不用着急，我暂时还不想给你安排具体的工作。”

    “我闲得慌。”

    “那你每周星期六下午指导秦新草下三小时的象棋，平时多花时间读一读最新的企业管理书籍，边读边思考新鲁班企业集团的现状和未来。”

    “秦董花钱请我来打工，整天要我坐在办公室里读书，我觉得愧对您给我发工资。再说，我自己定的试用期只有一个月，您不安排我做事，只要我读书，这不是明摆谱要我一个月后走人吗？”

    秦董端起办公台上的水杯喝了一口，扶了扶眼镜说：“你要求工作的迫切心情我能理解。我详细研究过你的简历，早在八年前，你和几位学者收集大量乡镇企业成功与失败的案例，编著了《现代企业管理学》《企业经营战略》，后来又在银行信贷资金的投放和管理中，指导企业践行了那一套理论。想必，你对内地企业发展的宏观管理是有一定心得的，但对南粤民营企业近十年的发展轨迹还不够清楚。当前，你静下心来边读书边熟悉企业的情况，有利于以后在企业管理中发挥更大的作用。磨刀不误砍柴工嘛！”

    “秦董，我十分明智，我知道我过去所学的理论知识已过时，过去在内地用的那一套工作方法已落后。但我不能整天读书不做具体事呀，这不合适吧？”

    秦董扶了扶眼镜说：“世界上没有绝对好的人才，只有相对适合的人才。把合适的人放在适合他的位置上，他就会成为好的人才。诸葛先生还不明白我对你的定位，我如果要招一名类似整天在建筑工地，从事砌砖和搅拌水泥具体工作的员工，也轮不到你这种肩扛不起一百斤、手提不起五十磅的人了。我对你的定位就是那种爱好读书，灵活读书，勤奋思考，学以致用的企业高管。”

    秦董喝了一口水，扶了扶眼镜继续说：“不瞒你说，我的企业发展二十年来，有一批跟随我不离不弃的工程技术人员，在抓工程质量和工程安全管理方面算得上是一把好手。但面对一个建筑企业和房地产开发企业的全面管理，运作一个多元化经营的企业集团公司，已明显不够格了。可怕的是他们还躺在过去的功劳薄上睡大觉执迷不悟，我希望在五年内引进一批学习型的中高层管理人员，有效激活现有的团队，逐步建立一个学习型的企业组织。”

    “既然秦董的话说到这份上，我不妨针对新鲁班企业集团管理上需要改进的地方，谈几点肤浅的看法如何？”

    “请说无妨。”

    “一是从现有的管理制度和流程来看，偏重工程管理方面的内容较多，但缺乏构筑企业长期发展的精神动力。包括政治上的和经营理念上的文化元素不足。二是从现有的运营管理模式来看，日常经营管理的战术较多，但缺乏企业长远发展的战略目标定位。三是从现有的组织架构来看，集团公司的管理机构似乎雍肿庞大了一些，会不会因为层级过多、管理幅度过宽，从而影响企业运营的效率呢？因为我才上班三天时间，了解的情况不多，上述看法有失偏颇，请秦董谅解。”

    秦董扶了扶眼镜说：“你谈的前两个问题，我十分赞同。也正是我要着手解决的问题。你现在讲出来为时过早，恐怕难以服众，先暂时放一放吧。一个月之后，我会安排专题会议，让所有的高管人员听你谈一些想法。至于第三个机构雍肿的问题嘛，也不是什么大问题。民营企业不像国企和政府部门，企业主没有那么多婆婆妈妈的事情可顾及的。机制灵活，决策迅速，是民营企业最大的特点。我们随时可以根据企业的发展规模调整职能部门。如果我现在不设那些部门，怎能引进一批高素质的人才呢？这叫不栽梧桐树，引不来金凤凰。你尽管放心，不要被那些形式上的层级管理误导，在新鲁班企业集团，我历来主张的民主集中制原则，就是有理原则，而不是权力原则。是道理大于一切，而不是职务压倒一切。国家党政部门和国家企事单位那种实际意义上的权力原则，在我这里是行不通的。因此，新鲁班企业集团的管理，是真正的高度扁平化管理，哪怕是一个最基层的泥水工，只要他有道理，我就会听他的，不一定听建筑公司总经理的。这就是我最近读《毛泽东选集》悟到的实事求是的真正含义。我已将实事求是这四个字放大，悬挂在三十三楼会议中心电梯大堂的墙壁上了。”

    “秦董对新鲁班企业集团的发展战略有新的构想吗？可否提前透露一二呢，以免我在规划自己的工作时少走方向性的弯路。”

    秦董扶了扶眼镜，兴致勃勃地说：“因为新鲁班企业集团转型以房地产开发为主业的时间不长，无论在规模上，还是在品牌上，相较保利、中海、中粮等国有大型房地产开发企业是望尘莫及。而且被万科、富力、合生、恒大等大型民营房地产开发企业远远甩在后面。因此，从新鲁班企业集团目前拥有的资金实力和融资平台、土地储备量来分析，新鲁班企业集团，暂且不说能否在短期内，赶上或超过那几家知名的房地产开发企业，就是想在房地产市场占有一席生存的立足之地都难。更谈不上什么实行低成本战略，或产品领先战略了。新鲁班企业集团必须走一条差异化的发展之路，也就是人家没有的我们力争先有，人家有的我们力争比人家优。当企业在房地产领域有一席之地，有稳定的利润增长点之时，再重点转向企业内部的规范化管理，确保企业稳步健康发展。新鲁班企业的发展愿景是百年老企，要实现这一长远目标，我认为企业发展的三个里程碑是‘强——大——长’，也就是说先做强，再做大，后做长。要顺利走完三个里程碑式的发展历程，必须建立企业‘三个共同体’的经营理念：即利益共同体、事业共同体、命运共同体。至于你的工作，暂时先分管集团行政人事中心和营销策划中心，我的其他几个专业助理到位后，也将分别兼任各专业中心的总监或者各子公司的总经理，这样既有利各总裁助理深入运营管理实际，又可以减少一个管理层级，提高办事效率。既然你工作心切，我就给你一个月的时间，结合新鲁班企业集团的实际情况，拟定一份企业发展战略规划草案和一套各模块的管理制度、操作流程。你看如何？”

    诸葛南淼跟秦董首次坐下来谈工作、领任务，秦董的一席话，让他明白了为什么要先读书不做具体事的理由。说：“我已明白秦董对企业发展战略的初步定位，我会围绕您的思路着手做一些准备工作。”诸葛南淼信心十足地说。

    诸葛南淼离开时。秦董说，行政人事中心档案室，存有不少他近年来上北大、清华、中大各种MBA班课程的教材，有些资料还是有一定参考价值的。如果还嫌不够，也可以去穗城购书中心挑选一部分新书，买回来报销。不过，要注意的是，并不是美国哈佛商学院所有的管理书籍就是最好的，还要看那些管理方法、案例，是否切合中国的传统文化和中国企业的实际情况。所谓企业管理，重点是理而不是管，要理顺企业内外的各种关系，首先是要理顺人的思想。新鲁班企业集团管辖的员工，全是中国人，可以说是自家的兄弟姐妹。从某种意义上说，那些美国哈佛、英国剑桥、日本东京等世界名牌大学的工商管理教材，还不如他手头的《毛泽东选集》管用。