汉语言的意义博大精深，在不同体制的会议上，在不同语境的会议中，表达的方式是大不一样的。比如说，在党政部门，在国企，大家都是多年的老熟人，有上下级顾虑，有同事情分。早上不见晚上见，低头不见抬头见，在职的时候要见，退休后还要见。有一句老话是怎么说的？“遇事留一线，今后好见面。”因此，表达不同的意见时，总是那样的婉转，那样的含蓄，那样的犹抱琵琶半遮面，显得自己很有修养。我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。这话，有点像毛主席说的。不过，毛主席说的，是在目标前面加了“革命”二字的。我们来到民营企业的目标是什么呢？目标就是挣钱。目标就是从老板的口袋里掏钱，掏更多的钱。往往这种为钱的目标，凝聚力是不强的。很多时候，是一拍即合，相对的也可以一拍两散。今天还是同事，明天可能就是陌路人了。所以嘛，民营企业的会议，却是另一番景象。发表意见都是巷子里赶猪——直来直去。尽管你曾经在党政部门或国企磨炼过多年，一旦身在民企其境、临在会议其境，就没有了婉转的方式，就失去了含蓄的风度。你怕得罪谁呢？你如果怕得罪别人，就是跟钱过不去，就得罪自己吧你。在民营企业，老板等于钱，老板重视你，就是钱重视你。民营企业老板给员工开工资，永远像给过喜事的人放鞭炮，你的职位越高，老板给你放的鞭炮就越长。当一个新招进来的，尤其是严重威胁到你职位的，隆重受到老板待见的人。他就是来抢你钱的人。他就是一只飞进你笼里的外来鸡，你和你的同类一定要团结起来，轮番地啄他。他就是一头闯进你圈里的外来猪，你和你的同类一定要团结起来，轮番地拱他。啄得他、拱得他、让主人不待见他为好。最理想的是，把他啄走，把他拱走。

    新鲁班集团本部的几名主要高管人员，心中有数，肚里有灯。诸葛南淼一个月的试用期就要结束了。今天下午的会议，是他的工作汇报会，也就是大家对他试用期工作的鉴定会。有工作能力留下，没工作能力走人。说实话，诸葛南淼辛苦将近一个月，做了大量的调研工作，才编写出《新鲁班企业集团未来十年发展战略规划草案》《新鲁班企业集团运营管理操作手册》两本材料，简称《操作手册》和《规划草案》，洋洋十多万字哩！是好还是坏呢？诸葛南淼心中是没底的。秦董已仔细看过了，上午约诸葛南淼单独交换意见时说，下午的会上，只谈《规划草案》，不谈《操作手册》。《规划草案》是方向、是目标，《操作手册》是两只手和两条腿、是枪和炮。方向和目标不确定，往哪里冲？往哪里打？秦董确定了下午会议的基调：《操作手册》避而不谈，《规划草案》征求意见。同时，问诸葛南淼：“准备好了吗？”准备啥呢？诸葛南淼精心准备的，是图文并茂的PPT演示稿，是新鲁班企业有史以来，老板和员工没有采用过的工作汇报方式。各位高管成员拿在手中的《规划草案》《操作手册》打印稿，是秦董的秘书李哲学准备的。今天的会议也够壮观的，扩大到了各子公司正副总经理。还有集团公司和各子公司部门经理列席。三十三楼的扇形会议室座无虚席。起初，各高管人员，时而对照秦董秘书李哲学，发给他们的打印材料《规划草案》，时而盯着投影布上显示的，诸葛南淼编辑的PPT演示稿，边看边听，鸦雀无声。

    诸葛南淼的汇报有板有眼地，先谈国际国内宏观政经形势的格局；后谈国民经济和社会发展“十五”“十一五”规划对发展民营经济的好处；再谈国家规划的城镇发展速度指标蕴藏着房地产业兴旺的潜力；又谈新鲁班企业集团的现状，提出了新鲁班企业差异化发展战略构想，力争三年内借壳或买壳上市，还包括建立民营企业的党组织和工会组织，以及企业掌门人培养及新老交替，平稳过渡的建议。最不该谈的，是新鲁班企业集团机构雍肿、高管团队综合素质不高、传统办公方式带来工作效率低下……种种问题，必须尽快实行无纸化OA数字信息网络办公，通过全面推行四个维度的平衡记分卡绩效考核办法，重点建立对中高层管理人员实行三百六十度考核评价结果为依据的前位奖励和末位淘汰机制……来实现机构精简、工作高效的管理目标。最不该谈的就不是事了，就是物了，就是马蜂窝。从诸葛南淼嘴巴里出来的就不是话了，就是一根棍子，准确的说是一杆标枪，“嗖”地一声，捅到了马蜂窝。会场也不是会场了，是“嗡嗡”声不绝于耳的养蜂场。